作为全国第二大玻纤网格布生产企业－宁波山泉玻纤有限公司的分厂，宏大玻纤有限公司在今年的一系列困难下，狠抓内部管理，从小处着眼，向管理要效益。
    记者：在常山宏大玻纤股份有限公司的生产车间。在我身后的这些是企业生产所用的原材料玻纤纱。以往企业在原材料方面每月会亏损3到4吨，但是现在，企业通过加强内部管理，已经没有了这种现象，这给企业带来了直接的经济效益。
    俞伟群原是宏大玻纤有限公司的一名产品测试员，而现在，她身上多了一份责任，还担负着仓库管理员的职责，每天要根据原材料的质量，进行计算，1吨可以生产多少米的玻纤网格布，然后来为挡车工领取原材料。
    宏大玻纤员工 俞伟群：主要是每天车间里挡车工过来领纬纱，尽量就是纬纱拿出去把它全部做掉，不要给它浪费掉。……全部要计算出来，每天做多少都要算出来的，都要核计过的。
    现在，一名挡车工按照库管员的核计，一天分早中晚三次领取玻纤纱，而以往，挡车工领取原材料随意性很大，往往一次领取几天的原材料，而且，没有按照原材料消耗的比例达到一定的生产量。一个月就要浪费3－4吨玻纤纱，一年要浪费50多吨，按现在玻纤纱一吨5500元的价格计算，就是要浪费将近30万元。
    面对原材料价格不断攀升，人民币汇率不断变化，而市场的竞争力又越来越激烈等一系列的压力，如何降低生产成本，使原材料的使用达到最大的效益，今年来，宏大玻纤在这方面下足了功夫。
    宏大玻纤有限公司行政部部长 占土法：从玻纤纱的浪费、减少损耗方面，作为一个突破口。首先我们按照产量、米数，采用领用办法，就是一米布折多少纱，从原来的领多少用多少，现在我们改用用多少领多少。如果超过规定的消耗，我们要实行扣罚；如果节约下来，我们采用奖励。从施行情况来看，从原来的每个月亏损3到4吨纱，到目前的能够节约1吨纱到2吨纱，从我们企业来说，一年节约十几万开支；从员工来说，每个月能得到50、100块奖励。
    企业负责人表示，目前，企业的生产量已占总厂的60％以上。在总厂的统筹安排下，企业进入6月份以来，生产、销售形势有了极大改善，库存产品50％已销售出去，企业月生产玻纤网格布100万米，达到了满负荷生产。面对今年这样一个挑战年，机遇年，企业坚信挺过这个难关，必会迎来艳阳天。